今年3月以來，受疫情影響，東六線（梨江路-人民路）給水管道報建施工手續(xù)及老舊小區(qū)水表改造項目進(jìn)度遇到一定程度的延緩，營銷統(tǒng)管部（工程）從年度工作鋪排出發(fā)，組織了一場供水管道設(shè)計培訓(xùn)和項目“回頭看”總結(jié)會議，旨在通過加強(qiáng)內(nèi)功，提高施工作業(yè)的質(zhì)量管控和工作效率，從而確保全年工作任務(wù)順利完成。

  一、進(jìn)一步規(guī)范設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，從源頭提升施工效率和質(zhì)量。

  管道設(shè)計培訓(xùn)主要從管道定位、平面設(shè)計、管道深埋、管徑和管材選取等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解，進(jìn)一步明確了施工要求，提高了管道施工效率，減少了施工成本，為管網(wǎng)正常運(yùn)行提供了保障。

  培訓(xùn)提到給水管道的設(shè)計需以城市總體規(guī)劃與供水專項規(guī)劃為依據(jù)，本著因地制宜的原則，不僅要充分考慮到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與政策等諸多方面的因素，還需要從實際出發(fā)，仔細(xì)研究給水管道建設(shè)的具體特征與困難，在經(jīng)過縝密的驗證與審查之后，最后制定出給水管道建設(shè)的施工計劃與設(shè)計方案，確保市政給水管道項目的順利進(jìn)行與開展。

  二、按期開展項目回頭看，查找問題，總結(jié)經(jīng)驗。

  項目回頭看由設(shè)計、項目管理、稽查、施工單位的主要人員參加，通過對以往市政道路管道安裝暴露出的問題進(jìn)行深入分析，研究問題癥結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時查堵漏洞，為后續(xù)工作開展提供改進(jìn)方向。

  會議研討了規(guī)范施工問題，通過查看市政道路的以往施工照片，在肯定規(guī)范施工的同時，著重查找不足，經(jīng)對比分析，主要存在以下問題。一是球墨管安裝線性不平順；二是鋼管焊縫存在焊瘤、焊縫位置不合理等缺陷；三是覆土深度不符合要求，影響管道安全；四是成品保護(hù)工作不到位，施工中經(jīng)常出現(xiàn)閥門井被掩埋需二次開挖找井，閥門井損壞，球墨井蓋板丟失。

  針對以上問題，參會各方積極反思，認(rèn)真總結(jié)，從以下三個方面著重加強(qiáng)項目施工管理。一是開工前做好施工單位的安全技術(shù)交底工作，重點在于施工圖紙、整體工程進(jìn)度安排、準(zhǔn)備工作等，項目管理人員負(fù)責(zé)審核檢查，確定各項工作無誤后再行組織施工。二是施工中加強(qiáng)施工進(jìn)度與質(zhì)量監(jiān)管，重點在于管道安裝前逐節(jié)檢查管材，必須滿足質(zhì)量要求；加強(qiáng)鋼管焊接的自檢和專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；要求施工單位加強(qiáng)驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，對于達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)，嚴(yán)格要求施工單位立即整改。三是完工后加強(qiáng)驗收管理，施工單位先組織自檢，確認(rèn)合格后進(jìn)行管道壓力試驗，密切注意管道接頭位置有無滲漏，穩(wěn)壓時間是否達(dá)標(biāo)，觀察壓降情況并做好記錄，試壓合格后方可進(jìn)行管道沖洗。

  施工質(zhì)量管理是給水管道施工作業(yè)的重要環(huán)節(jié)，需要設(shè)計、現(xiàn)場管理、施工人員各司其職，一切按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，堅決杜絕違規(guī)操作，落實切實可行的質(zhì)量監(jiān)督制度，將施工質(zhì)量管理深入到每個環(huán)節(jié)中。今后我部會繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，進(jìn)一步研究總結(jié)，提高施工作業(yè)效率和質(zhì)量，確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為我司供水建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。（歐陽綺思）